多数失败的软件项目以可预见的方式失败。从模糊需求与糟糕的供应商选择，到被忽视的技术债与不足测试——了解浪费时间与金钱的错误及如何避免。
错误一：在需求明确之前就开始开发
不明确的需求是软件项目失败的最大原因。 当开发在利益相关者就系统必须做什么达成一致之前开始时，范围会不断扩大，功能会被构建和重建，并且交付会无限期地拖延。
投入 15-20% 的项目预算用于彻底发现：研讨会、线框图、用户故事、验收标准和技术规范。 这项投资减少的开发时间、修订周期和最终成本远远超过其前期成本。
错误二：选择最便宜的供应商，而不是最合适的
成本最低的建议往往是成本最高的结果。 缺乏经验的团队、不良的沟通实践、离岸协调问题以及缺乏质量流程都会产生返工成本，从而消除任何最初的节省。
根据产品组合质量、沟通模式、技术严谨性、交付后支持条款和客户参考来评估供应商，而不仅仅是每小时费率。 合适的合作伙伴稍高的前期成本通常可以降低 30-50% 的总拥有成本。
错误三：跳过测试和质量保证
压缩的时间线经常导致测试成为第一个被削减的事情。 其后果是由真实用户而不是 QA 团队发现的发布后生产故障、安全漏洞和性能问题。
自动化测试（单元、集成、端到端）和适当的 UAT 流程不是可选的附加功能。 修复生产中缺陷的成本是开发过程中发现缺陷成本的 5 至 10 倍。 测试是投资，而不是开销。
错误 4：忽视可扩展性和技术债务
为今天的工作而构建的软件而不考虑明天会积累技术债务：捷径、过时的依赖关系以及使未来的更改成本高昂的架构决策。 这笔债务会随着利息而复利，直到停止开发为止。
增长计划：为 3 年用例而不是 6 个月用例设计数据模型。 安排定期重构冲刺。 解决安全依赖性更新。 Emirates ITS 在构建时考虑到了长寿——提供随着业务发展而保持可维护和可扩展的系统。
常见问题解答
问：软件项目失败的比例是多少？ 答：研究表明，31% 的软件项目在完成前就被取消，53% 的项目超出了初始预算。 主要原因是需求、范围和供应商问题。
问：如何防止软件项目范围蔓延？ 答：清晰的变更管理流程、开发开始前定义的验收标准以及利益相关者在每个冲刺上的签字可以防止不受控制的范围增长。
问：软件开发合同应包括哪些内容？ 答：范围定义、交付里程碑、验收标准、IP 所有权、源代码交付、保修期和持续支持条款。
正在寻求有关 Custom Software & Enterprise Solutions 的帮助吗？ 探索我们的 Custom Software & Enterprise Solutions, 文件夹, 或者 联系我们的团队.