以清晰里程碑、利益相关方对齐与可衡量业务成果规划并执行数字化转型。
没有方向的转型失败
许多数字化转型计划之所以停滞不前，是因为缺乏明确的目标、高管支持和分阶段执行计划。
结构化路线图将技术投资与业务成果（收入增长、成本降低和客户体验改善）联系起来。
评估和愿景
评估当前跨流程、技术、数据和文化的数字成熟度。 定义与业务战略相一致的目标状态愿景。
确定快速获胜以建立动力，同时规划长期平台投资。
分阶段执行
通过定义的可交付成果、预算和成功指标将转型分为几个阶段。 每个阶段都应该提供独立的价值，同时朝着目标状态迈进。
变革管理、培训和沟通计划与技术交付并行——人员采用决定投资回报率。
衡量进展
跟踪与业务成果相关的 KPI，而不仅仅是技术指标。 指导委员会定期进行审查，根据结果和市场变化调整优先事项。
Emirates ITS 与组织合作设计和执行数字化转型路线图，以提供持久的竞争优势。
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